Kundenstimmen
Consulting
„Herr Vorndran hat Ruhe und Souveränität in den Prozess der großen Entscheidungsfragen gebracht und es verstanden, die Sachfragen inhaltlich logisch und in einer guten Balance für die Entscheidungsträger aus den vielfältigen Bereichen der EnBW, NetzeBW und ihrer großen Beteiligungen anzugehen. Wir freuen uns schon auf die nächste Zusammenarbeit.“
Sascha Enderle, Leiter Digital Finance , EnBW AG
„Joachim Vorndran hat in seiner Doppelrolle als Interimsmanager für die IT der Funktionaleinheiten und als Programm-Manager IT für das Digitalisierungsprogramm im kaufmännischen Bereich sehr wirksame Transformationsarbeit bei der EnBW geleistet. Dies gelang bei der Weiterentwicklung der IT, beim Aufbau eines großen Projekt-Teams als agile Organisation zur Umstellung auf S/4HANA – seit März reibungslos nahezu 100% Remote – und als Vorreiter im Change-Management.“
Tilo Haas, Leiter IT Funktionaleinheiten, EnBW AG
Coaching
„Joachim Vorndran zeichnet sich durch seine Genauigkeit in der Erfassung der Problemsituation aus. Geduldig hilft er, den Themen auf den Grund zu gehen und bestehende Zusammenhänge zu erkennen.
Er schafft einen vertrauensvollen Gesprächsrahmen und begleitet mit Fingerspitzengefühl die Erarbeitung von Lösungen.
Ich habe ihn als Meister des Zuhörens erlebt, der im richtigen Moment die richtigen Fragen stellt.
Das Coaching hat mir vor allem Klarheit gebracht und Sicherheit gegeben. Es hat mir klar gemacht, auf welche Teile der Problemsituation ich Einfluss habe und wie ich diesen ausüben kann. Anschließend war ich mir sicher in der Umsetzung.“
Monika Kis-Contos, Head of HR, Maplan GmbH
„Drei Coaching-Sitzungen mit Herrn Vorndran im Verlauf von 8 Wochen reichten aus, meine Themen zu sortieren, mich in meinen Stärken bekräftigt zu fühlen, dadurch selbstsicherer aufzutreten und dauerhaft bessere Wirkung für die Arbeitsergebnisse mit dem Team für den Kunden zu erzielen. Zielgerichtete Fragen halfen mir dabei, persönliche Fragestellungen aus neuen Perspektiven zu betrachten, die Kernpunkte zu finden und eigene Lösungsansätze zu entwickeln.
Dies wurde mir auch zu meiner Freude zurückgespiegelt. Eines dieser Coachings fand auch aus der Entfernung als Video-Telefonat statt und war genauso hilfreich wie ein Präsenz-Termin.“
Sebastian Eschenauer, Head of Intranet & Social Collaboration,
E.ON Digital Technology GmbH
Referenzen
Projekte und Verantwortungsbereiche – aktuellste zuerst
- Organisations- und Veränderungsberatung sowie Führungskräfte-Coaching für ZEAG Energie AG, Heilbronn
- Führungskräfte-Entwicklungs-Programm für die Audi AG (Belgien, Brasilien, China, Deutschland, Italien, Mexiko, Slowakei, Ungarn) zusammen mit Peter Knapp GmbH
- Organisations-Entwicklung und Führungskräfte-Coaching zusammen mit Management Partner GmbH für den Bereich Erneuerbare Energien der EnBW AG
- Peer-group-Coaching für Führungskräfte zusammen mit gyde (Diverse Klienten, u.a. CreditPlus, Daimler, diconium, JW Fröhlich, Olymp)
- Outplacement-Beratung für Nutricia Milupa GmbH (Danone S.A.)
- Change-Management-Beratung zusammen mit Management Partner GmbH im Strategieprojekt der Unternehmensleitung der HHLA AG
- Coaching von Führungskräften entlang ihrer spezifischen Bedürfnisse, etwa Positionierung zu anderen Persönlichkeiten, Karrierefragen, Vorbereitung auf Assessments, kritische Entscheidungsfragen, Konfliktlösungen (Diverse Klienten)
- Digitalisierung im kaufmännischen Bereich der EnBW AG – Programm-Management IT bei der Umstellung auf S/4HANA
- Interimsmanagement IT Funktionaleinheiten EnBW AG
- Transformation des IT-Bereichs Digital Solutions E.ON Business Services zur europäischen Regionalisierung der Services
- Umfassende europäische Verantwortung für multiple Services und Groß-Projekte bei der Digitalisierung von Services der E.ON SE Gruppe, Personalverantwortung für mehr als 250 Mitarbeiter
- Universale Einführung Social Intranet jeweils für die Konzerne E.ON SE und Uniper SE – Implementierung der Plattformen und Transformation der Unternehmenskulturen
- Mehrjährige Transformation der gesamten Wertschöpfung von mehr als 70 IT-Services durch Outsourcing und Outtasking an einen internationalen Service-Provider, Orchestrierung der Gesamtleistung aus On-site, on-shore und off-shore-Leistungen
Unternehmen
Audi AG
Avacon AG
Bayernwerk AG
BS|ENERGY, Braunschweiger Versorgungs-AG & Co.KG
Düker GmbH
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
E.ON SE
E.ON Energie Deutschland GmbH
E.ON Business Services GmbH
E.ON Sverige AB
E.ON Hungaria Zrt
E.ON UK plc.
E.ON Italia S.p.A
E.ON Romania SRL
gyde / rho data GmbH
Hansewerk AG
HHLA Hamburger Hafen und Logistik AG
Nutricia Milupa GmbH (Danone S.A.)
Thüringer Energie AG
Uniper SE
ZEAG Energie AG
ZSE Energia as
