Consulting
Consulting im Kontext von Organisationsentwicklung heißt auch für JOCOVIA zunächst simpel übersetzt Beratung.
Es geht um Rat von außen, um Wissen, Erfahrungen, eine zusätzliche Ressource.
Ob es für den Auftraggeber um die Entwicklung von Geschäftsfeldern geht, um die Optimierung von Prozessen, die Einführung von neuen Methoden wie bspw. agiles Projektmanagement oder um die Anpassung der Aufbauorganisation ist manchmal nicht im Vorhinein klar. Es kann sich herausstellen, dass das eine das andere bedingt und dass es um all diese Dinge gleichzeitig geht – somit kann sich der Beratungsauftrag bspw. auf die Klärung der Prioritäten und Reihenfolge der Themen erstrecken.
Digitalisierung ist seit nunmehr einer Dekade wohl das größte Schlagwort der Ökonomie und hat noch immer ein riesiges Potenzial bei der Organisationsentwicklung.
Der Einsatz von Informationstechnologie spielt eine immer größere Rolle und oftmals wird der Begriff Digitalisierung mit IT gleichgesetzt.
In Verständnis der JOCOVIA geht Digitalisierung jedoch in seiner Wirkung viel weiter.
Oft hat der notwendige „Rat von außen“ in der meist anzutreffenden hohen Arbeitsteilung in größeren und großen Organisationen mit oftmals hoher Konkurrenz von Linienaufgaben und mehreren Projekten nichts mit fehlender Kompetenz innerhalb der Organisation zu tun.
Sondern es stehen immer wieder temporäre Zusatz-Aufgaben an, die mit vorhandenen Ressourcen nicht abzudecken sind.
Häufig ist eine neutrale und damit externe Perspektive hilfreich.
Mögliche Tätigkeitsprofile
- Interims-Manager
➙ Für einen temporären Zeitraum wird eine im fachlichen Kontext erfahrene Führungskraft benötigt. - Programm-Manager
➙ Für die Leitung oder auch die Anbahnung eines Programms wird eine erfahrene Persönlichkeit benötigt. - Change-/Kommunikations-Manager
➙ Zur Vorbereitung und Umsetzung von großen Veränderungsvorhaben wird zusätzliche Expertise benötigt. - Fachliches Mentoring
➙ In einer herausfordernden Rolle benötigt ein interner Mitarbeiter eine externe Unterstützung.
(in Abgrenzung zum Coaching)
„Digitalisierung in Zusammenhang mit Organisationsentwicklung?
Zum Beispiel wenn man Unternehmensteilen,
die sich in eigener Geschwindigkeit unabhängig weiterentwickeln wollen,
eigene IT-Lösungen ermöglicht.
Und dies in einer lose gekoppelten Architektur.“
Joachim Vorndran
Kern der Beratungstätigkeiten
- Herausarbeitung des Ziels und Gegenstands der Aufgabenstellung
- Erarbeitung eines Verständnisses von Digitalisierung für das Unternehmen
- Identifizierung und Einbindung der passenden Beteiligten
- Entwicklung der strategischen Entscheidungsthemen
- Entwurf eines Zeitplans für das Vorgehen
- Kondensierung der passenden Fragen, die zur Lösungsfindung und Entscheidung führen
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- Entwicklung von Kommunikationsinhalten und -kanälen und Sicherstellen der Kommunikation
- Identifizierung der Veränderungsbedarfe sowie Benennung der Transformationsnotwendigkeiten
- Entwicklung eines Plans zum Umbau der IT-Landschaft und der dafür nötigen Schritte
- Ermittlung von Bedarfen an und Potenzialen von Fach- und Führungskräften
- Etablierung eines Change-Managements
Branchenschwerpunkt entlang meiner Vita war bislang die Energiewirtschaft.
Die Vielfältigkeit der konkreten Erfahrungen machen tatsächlich ein breites Spektrum an Anschlussfähigkeiten für andere Branchen möglich.
Siehe hierzu auch die Referenzen.
Sprechen Sie mich gerne auch telefonisch an oder senden Sie mir eine Email für ein Kostenloses Orientierungsgespräch.
